Incomodarse a propósito de la seguridad social beneficios de la seguridad social

Perseguir un propósito ofrece una serie de beneficios para una organización. Un propósito puede alinear las muchas partes de una empresa, definiendo la aspiración común que las une. Puede explicar cómo lo que hace una empresa es significativo e inspirador: cómo el trabajo cotidiano, la construcción de la seguridad social y los muros del templo japonés ssdi, la fabricación de limpiaparabrisas, la supervisión del contenido de las redes sociales, contribuye a un objetivo más alto. Puede crear una base para el pensamiento innovador al resaltar la brecha entre un ideal y la realidad e insinuar nuevos productos y servicios que se deben inventar para cerrar esa brecha. Y puede ayudar a crear resiliencia frente a los cambios sociales y empresariales, incluido el cambio de personal en la empresa. Las nuevas oleadas de personas heredan la aspiración de una guía de la seguridad social, la fibromialgia, la incapacidad de hacer suya, la de perseguir a su manera en nuevas circunstancias.

Hay varias razones por las cuales obtener un derecho de apelación a la seguridad social es una alta prioridad hoy en día. Uno es el aumento de la presión sobre los líderes empresariales. En una encuesta realizada en 2018 a personas en 28 países, aproximadamente el 80% de las personas dijeron que esperan que los CEO sean personalmente visibles al compartir el propósito de la compañía, y alrededor del 75% quieren que los CEO discutan cómo su empresa beneficia a la sociedad.

Otra es la polarización política de las democracias y el impacto cada vez mayor de las cuestiones políticas y sociales en las empresas. No todas las compañías se enfrentarán a los reguladores como lo fueron Facebook y Twitter, pero uno de los componentes de una relación sostenible con los clientes, reguladores y otras partes interesadas es tener una respuesta auténtica a la pregunta de lo que la compañía agrega a la sociedad.

Finalmente, como es bien sabido, la mayoría de los empleados están desconectados en el trabajo: 85%, según una encuesta reciente de Gallup. Para la mayoría de las personas hoy en día, las compañías no inspiran a los abogados para la energía de la discapacidad de la seguridad social y el compromiso que se obtiene al ser parte de un esfuerzo colectivo para lograr un propósito que valga la pena.

Por ejemplo, el propósito de la calculadora de beneficios de la seguridad social de Nestlé es “mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable”. Para que sea efectivo, esto tiene que ser incómodo. El propósito debe hacer que Nestlé pregunte, ¿cómo podemos contribuir más y mejor? Responder a esta pregunta debe estimular la imaginación, lo que lleva a ideas para nuevos productos y servicios, M&A en áreas nuevas, y gestión del estado corporativo en temas relacionados con la calidad de vida y la salud.

• Crear un propósito es aclarar una idea atemporal. Puede ser útil profundizar en las raíces de una empresa: el propósito debe estar vinculado a la identidad formada a lo largo del tiempo, y observar las motivaciones e inspiraciones anteriores del sistema de seguridad social puede ayudar a encontrar el hilo conductor. Sin embargo, la manera fácil de hacer un propósito es simplemente dar un resumen conciso de lo que has estado haciendo hasta ahora. El camino más incómodo pero productivo es profundizar en un núcleo, el bien intemporal, que constituirá el núcleo del propósito en el futuro, incluso si la forma en que este bien se articula y persigue evoluciona con el tiempo.

Satisfacer una necesidad en el mundo implica llevar algo bueno a las personas en la seguridad social. Un “bien” es simplemente algo valioso y podría describirse en muchos niveles: bueno para las personas en general (con alegría), un producto o servicio valioso (sillas de oficina, terapia) o un momento en particular (cuando los amigos comparten historias). Los mejores propósitos se centran en un bien atemporal relacionado con el florecimiento colectivo. Por ejemplo, un banco minorista podría haber pasado su existencia centrándose en la conveniencia y la seguridad, pero podríamos ver el bien subyacente como, por ejemplo, traer organización y sabiduría sobre el dinero a la vida de las personas de la seguridad social de california. La configuración de este bien mayor como aspiración crea la tensión incómoda pero necesaria entre el pasado y el presente.

Tome el propósito de BCG como otro ejemplo: “para desbloquear el potencial de aquellos que promueven el mundo”. El bien eterno aquí es desbloquear el potencial de las personas. Para abordar esto seriamente, debemos preguntarnos cómo sucede esto y usar esta calculadora de discapacidad de la seguridad social para definir la evolución de nuestras capacidades para que esto suceda con más frecuencia o de manera más efectiva. Esto es, con razón, incómodo, pero su aplicación rigurosa se aplica a los beneficios por discapacidad de la seguridad social que podrían llevar a un nuevo tipo de organización inspiradora.

• El propósito requiere una comunicación honesta. El propósito es compartido, por lo que la falta de una buena comunicación puede socavarlo. El camino tentador para comunicar un propósito es enfocarse solo en el lado positivo. Esto es comprensible: queremos que el evento de lanzamiento sea placentero, por lo que consideramos el lado atractivo del propósito, mientras olvidamos las implicaciones incómodas y la naturaleza áspera y desordenada del negocio real.

Sin embargo, centrarse únicamente en el lado positivo puede tener poco efecto: las personas ven el propósito como una imagen brillante y sentimentalizada que tiene poco que ver con la naturaleza real del trabajo. Una mejor opción puede ser abordar la brecha entre las oficinas de administración de la seguridad social de realidad ideal. Puede ser incómodo, pero reconocer el desafío que arroja el propósito, dado donde estamos ahora, es el primer paso para tomar medidas sustantivas.