Es poco probable que la policía encuentre un mejor acuerdo de pensiones en los editoriales de austin el llamado diario a la discapacidad de la seguridad social

Primero, el término “jubilación total” simplemente pensión de seguridad social significa que un oficial puede jubilarse sin penalización. No tiene un monto específico en dólares, sino que es un porcentaje de su sueldo base que se calcula utilizando sus años de servicio. La Junta de Fideicomisarios del Plan recientemente votó para aumentar la edad de jubilación para los nuevos empleados desde los 50 a los 55 años. Esto fue a solicitud del gobierno de la Ciudad de Galveston, pero en contra del consejo de los oficiales preocupados por el reclutamiento. La primera idea errónea de aumentar la edad de jubilación es que, al hacerlo, está aumentando la cantidad de tiempo de trabajo del funcionario. De hecho, hay dos requisitos de tiempo que deben cumplirse para que un funcionario a quien se le niegue la seguridad social se retire “por completo”. Esos requisitos son 20 años de servicio Y una edad mínima de 50 años para obtener un beneficio. Por lo tanto, si un oficial es contratado a la edad de 25 años, sería elegible para retirarse “por completo” a la edad de 45 años, pero no recibirá ningún beneficio hasta los 50. Actualmente, el nivel más alto de pago de los oficiales de policía es $ 68,190.76. Este oficial tendría derecho al 42,2% de un promedio de su salario base de los últimos 5 años. Esto significa que el porcentaje de pago se basaría en un salario aproximadamente 5% menos que su salario final. Sin embargo, para simplificar, solo usaremos su salario final para este ejemplo. El beneficio de jubilación anual de este oficial sería de $ 28,776.50, por el resto de su vida, sin cambio. Esto se calcula utilizando la fórmula de beneficios del Plan de 2.11% multiplicada por un mínimo de 20 años de servicio del programa de discapacidad de seguridad social, que equivale a 42.2%. Una vez que el oficial de 45 años sea mayor de edad para recibir este beneficio (a los 50 años), el valor habrá sido erosionado por la inflación debido a que no hay un ajuste por costo de vida (“COLA”) en este Plan. Según la Oficina de Trabajo y Estadísticas, la inflación promedio de los últimos 10 años ha sido históricamente baja en aproximadamente 1.98%. Esto significa que el valor del beneficio que este oficial recibirá a la edad de 50 años tendrá un valor de $ 25,924.75 y continuará erosionándose en aproximadamente un 2%, asumiendo que seguimos estableciendo registros, todos los años por el resto de su vida. Al mover la edad de jubilación a 58, y mantenemos esta baja tasa de inflación, el valor de su jubilación se habrá reducido en un 25.74%. Esto es igual a $ 21,369.43 en dólares de hoy. Sin embargo, para el registro, la tasa promedio de inflación en los Estados Unidos a 20 años es de 2.75% y el supuesto común para estimar la inflación para las rentas vitalicias de jubilación es del 3%. Usando esto, la seguridad social funciona en el supuesto común, el valor del beneficio de este funcionario disminuiría en un 39%, equivalente a $ 17,553.66 en dólares de hoy, para cuando reciba su primer cheque.

Un error común es que cuando los oficiales se retiran, dejan la fuerza laboral. Si bien esto es cierto en casos muy raros, la mayoría con discapacidad, la gran mayoría tiene que comenzar una segunda carrera. Para muchos, esto es a menudo para un departamento de policía que es mucho menos activo que Galveston debido a que la edad del oficial se está convirtiendo en un riesgo para la seguridad. Muchos también continúan el servicio gubernamental en un papel no policial. La ciudad de Galveston obtiene beneficios de seguridad social, por ejemplo, empleados, muchos funcionarios retirados de GPD que están trabajando para construir una jubilación sostenible. Por último, los oficiales pueden buscar trabajo en el sector civil, sin embargo, esto es difícil dadas las habilidades y la experiencia, ya que los agentes de policía no siempre se traducen bien en el sector civil. El beneficio de jubilación ofrecido por Galveston limita el tiempo de servicio elegible de un oficial a los 30 años. Esto significaría que si nuestro oficial de 25 años trabajara hasta la edad de 58 años, sus últimos 3 años de servicio no serían beneficiosos para el departamento de seguridad social, ya que habría limitado el tiempo de servicio a la edad de 55 años. es 3 años perdidos que un oficial podría haber seguido trabajando hacia una jubilación sostenible. En cualquier caso, los actuarios del plan tienen en cuenta las edades de jubilación, las tasas, los años de servicio y el salario. Esto se refleja en el “costo normal” del Plan. El costo normal es el valor del beneficio de jubilación de un oficial y se expresa como un porcentaje de su salario. Esta es la misma forma en que un civil recibiría el asesoramiento de un asesor financiero al planificar su jubilación. El civil expresaría la edad a la que quería jubilarse y la cantidad que deseaba obtener cuando se jubilara, y el asesor le indicaría la cantidad de dinero que se debe reservar por mes. Actualmente, los funcionarios de Galveston contribuyen más que el costo normal de este plan de beneficios de la agencia de seguridad social, lo que significa que pagan más de lo que se requiere para jubilarse a las edades especificadas en el plan. Aumentar la edad de jubilación es similar a los oficiales que pagan 1 dólar ahora y reciben 61 centavos cuando se jubilan.

Para dificultar más las cosas, la ley del Servicio Civil no permite que se contrate a funcionarios después de los 45 años. Esto limita las oportunidades que tienen los oficiales para buscar empleo en otras agencias para complementar su modesto beneficio de jubilación de Galveston. También coloca al oficial en una posición muy difícil, ya que debe decidir desde muy temprano en su vida abandonar el departamento, de modo que pueda comenzar una segunda carrera que lo sustentará cuando realmente abandone la fuerza laboral. No sería lo mejor para nuestro oficial de 45 años quedarse en Galveston cuando solo puede agregar 10 años más de servicio para su beneficio. Lo más probable es que la discapacidad de la seguridad social de Indiana intente mudarse a otro departamento, comenzar desde abajo y trabajar hasta que sea elegible para retirarse de allí también. La solución fácil Si bien la sección de comentarios de los últimos artículos de GDN está llena de consejos sobre lo que debe cambiarse en el plan, permítame garantizar que no hay una solución fácil. Esperemos que la sección anterior explique cuán pobre es el beneficio de jubilación de un oficial de policía de Galveston. De hecho, la mayoría de los oficiales tienden a reinvertir su pequeño retiro de Galveston en forma de IRA para que puedan realmente retirarse el número de teléfono de la seguridad social algún día. Se podría sugerir que se obligue a los oficiales a trabajar más tiempo al aumentar el tiempo de servicio, pero eso también aumentaría el beneficio de jubilación, compensando los ahorros del plan de manera espectacular. También limitaría su oportunidad de trabajar en otro lugar para construir una jubilación sostenible. Otra sugerencia que se expresa comúnmente, es que la policía debería estar en los planes de estilo 401k. Además del hecho de que esto ha devastado el reclutamiento y la retención de las pocas agencias que la declaración de seguridad social lo ha intentado, Galveston simplemente no puede darse el lujo de hacerlo. Para hacer un plan de jubilación completamente nuevo, la Ciudad de Galveston tendría que comprar TODA la responsabilidad no financiada del plan y continuar financiando un plan muerto hasta que el último miembro haya fallecido. Al mismo tiempo, sería necesario establecer y financiar un fondo completamente nuevo. Esto sería un costo inicial estimado de más de 50 millones de dólares. También escucho que el Plan debe incentivar a los Oficiales para que permanezcan más tiempo en la oficina de la administración de la seguridad social al aumentar sus beneficios a medida que trabajan más de 20 años, u ofrecer hacer que la estancia de los agentes sea más prolongada y que el fondo mantenga el valor de sus beneficios a través de un COLA. Si bien estas dos cosas serían excelentes opciones para la policía que sirve a Galveston, desafortunadamente es extremadamente costosa y agregaría una cantidad significativa de responsabilidad no financiada al Plan. Como regla general, si alguna solución ofrece algún beneficio adicional a lo que se ofrece actualmente, el plan necesitaría más fondos.